弥勒市中医医院2017年度工作重点

　　2017年，是医院搬迁新院后全新的一年，也是医院实施PPP改革后全面发展的一年，在新医院、新员工、新体制、新环境下，新情况新问题层出不穷，医院管理工作更感责任重大。我们将继续以医院发展作为第一要务，全面落实科学发展观，秉承“搭建平台、激发潜能、强化责任”的管理理念，遵循“突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发展”的工作思路，进一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院跨越式发展。

　　2017年医院经济发展目标为：经济收入1.5亿元，药品收入比（除中药饮片）≤30%，人力成本≤38%，其他成本≤8%，耗材收入比≤10%，药品耗材收入比≤40%，检验化验收入比≤35%，门诊量340000人次，出院人数26000人次，手术台数3000例次。为完成目标任务，着力抓好以下几方面的工作：

　　一、重点抓好《医院五年发展规划》（2015-2019）的责任落实。整合现有资源，引进高端人才，形成良好学科发展氛围，提升学科基础能力，逐步完成五年发展目标。

　　二、着力抓好等级医院建设，持续巩固等级评审成果。力争在2017年顺利通过等级医院的复审，为创建三级医院打下基础。

　　三、着力抓好人才培养、三基培训常态化工作。引进第三方培训机构，强化对初、中职人员的学习培训，推进“三基”培训常态化，逐步形成合理的人才梯队。

　　四、着力抓好专科建设，促进医院业务发展。做强做大现有的基础好、队伍素质好的2-3个临床科室，如：老年病科、妇科、神志病科；打造特色科室：治未病科、体检科、国医馆。逐步向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。

　　五、加强急诊急救能力建设，重症医学科（ICU）开科。把重症医学科构建成为急救设施齐全、设备良好、功能完善、人员结构合理、急诊急救临床疗效水平较高、中医特色突出的重点专科。

　　六、着力推进教学医院及名老中医工作室申报工作。2017年，我院将争取成功申报为云南中医学院教学医院，同时，努力争取1-2个“省级名中医工作室工作站”挂牌成功。

　　七、积极探索建立“上挂、下联、横合作”长效机制。加强与云南省中医医院、红河州第一人民医院挂靠，建立专家远程会诊体系，提高影响力；积极推进县乡医疗一体化，扩大医院辐射面；与同级医院建立密切关系，相互学习，相互提高，逐步形成“促县帮乡，县乡互动、协调发展”的新格局。

　　八、完善公立医院绩效考核机制。积极探索特殊人才引进机制，创新绩效奖励方式，激励贡献大的学科带头人或急需紧缺的专业人才。