推行DRGs精细化管理，增强医院核心竞争力

　　为提高医疗质量和医疗服务水平，促进医院精细化管理，结合医保控费及医院发展面临的问题和瓶颈，2月1日，院长助理、医务科科长袁鸿钧在院务会上对全院中层干部进行了全省中医医院DRGs对比分析培训。

　　袁助理根据2018年全省中医医院DRGs绩效分析简报从出院人数、CMI值、平均住院天数、住院药占比、耗材占比、组数等内容进行对比，清楚地显示出我院在全省60家中医医院的各项排名，进一步分析出我院与各中医医院存在的突出问题和不足，充分暴露出我院与同行在药占比、耗材占比、手术量、重点监测病种、平均住院天数等存在一定的差距，使全院中层及以上干部有了更深层次的认识，为2019年推进医院八项重点工作指明方向。

　　培训后，马学军院长充分肯定了本次培训的意义。马院长指出，通过2018年全省中医医院DRGs绩效分析对比培训，颠覆了以往医院自身的定位及认识，实施DRGs管理是大势所趋，是加强医院管理的重要手段，可提高医院的技术水平、医疗质量、服务及效率的有效和定量评价，是医院实施精细化管理，提高核心竞争力的重要手段。2019年医院将进一步把DRGs应用到医院精细化管理中，不断促进医院内涵管理，推动医院核心竞争力的提升。

　　知识链接：DRGs(Diagnosis Related Groups)，中文翻译为（疾病）诊断相关分组，DRGs是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。它根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、手术与操作、疾病严重程度，合并症与并发症及转归等因素把病人分入若干个诊断相关组。它综合考虑了疾病严重度和复杂性，同时考虑医疗需要和医疗资源的使用强度，因此，是一种“以病人为中心”的病例组合系统。既可以用于医院医疗服务质量绩效评价，又可以用于医疗费用管理；有效地降低了医疗机构的管理难度和费用；有利于宏观预测和控制医疗费用；为医疗质量的评估提供了一个科学、可相互比较的分类方法。